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À quoi ressemble le leadership informatique en 2021

La nouvelle normalité n’est plus nouvelle. C’est tout simplement normal. Dans le monde décalé d’aujourd’hui, le travail à domicile, la leçon n ° 1 en matière de gestion a été de réapprendre ce que nous aurions déjà dû savoir: une solution unique ne convient pas à tous. La première responsabilité des responsables informatiques pendant la pandémie est d'évaluer la situation personnelle des personnes qui leur relèvent et d'ajuster les attentes et les modalités de travail en conséquence.

Ce n’est pas une tâche unique. La situation de la famille, des risques et de la santé des personnes fluctue, les enregistrements doivent donc être continus. "Comment allez vous?" devient une vraie question.

En l'occurrence, au milieu de tant d'incertitudes et de conflits, une telle prise de conscience est également nécessaire pour surveiller l'état changeant des services informatiques de l'entreprise.

L'évolution du leadership informatique peut être considérée comme un long arc vers une plus grande intégration et, finalement, une adhésion au leadership d'entreprise. Au fur et à mesure que le bouleversement se poursuit, de nouvelles parties de l'entreprise peuvent monter en flèche alors que d'autres déclinent. Les responsables informatiques doivent être les premiers parmi ceux de l'entreprise à saisir et à s'adapter à ces changements et à la manière dont ils devraient à nouveau changer à la fin de la pandémie. De telles prévisions relèveront nécessairement de suppositions. Les responsables informatiques doivent donc s'assurer que «l'agilité» n'est pas seulement un mot à la mode, mais une partie intégrante de la culture et de l'infrastructure informatiques.

La récente vague d'adoption du cloud vantée par les analystes du secteur, par exemple, n'est pas simplement un moyen d'éviter les dépenses en capital à une époque où tous les paris sont ouverts. Les fournisseurs hyperscale proposent des outils cloud natifs qui permettent de créer et de modifier rapidement des applications sophistiquées pour répondre aux demandes changeantes, sans parler de la surveillance et de l'analyse pour révéler la direction du déplacement. Un changement rapide est toujours exigeant; l'objectif immédiat est d'adopter des technologies et des pratiques pour le rendre moins stressant dans des moments extraordinaires.

Dans cette collection d'articles de CIO, Computerworld, InfoWorld, CSO et Network World, vous trouverez une multitude d'exemples et de conseils pour relever les défis de la gestion du changement à plusieurs niveaux, y compris comment repenser la cybersécurité et comment planifier nouveau lieu de travail hybride à venir.

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