Catégories
Actualités Start-Up

Steve Blank Technologie, innovation et guerre moderne – Classe 12 – La Force spatiale – Général John Raymond

Nous venons de tenir notre douzième session de notre nouvelle classe de sécurité nationale Technologie, innovation et guerre moderne. Joe Felter, Raj Shah et moi avons conçu une classe pour examiner les nouveaux systèmes militaires, les concepts opérationnels et les doctrines qui émergeront des technologies du 21e siècle – Espace, Cyber, IA & Machine Learning et Autonomie.

Le sujet d’aujourd’hui était La force spatiale et la guerre moderne.

Retrouvez la classe en lisant nos résumés des onze classes précédentes ici.


Certaines des lectures de cette semaine comprenaient: Rapport du CRS sur la force spatiale, Résumé de la stratégie spatiale de défense, Doctrine Capstone de la Force spatiale «Puissance spatiale», État de la base industrielle spatiale 2020, L'espace comme domaine de guerre, la Russie se prépare pour l'électronique warfare in space, chef des directives de planification des opérations spatiales

Notre conférencier invité était le général John Raymond, chef des opérations spatiales, United States Space Force.

Il est étonnant de penser que 75 ans se sont écoulés depuis que les États-Unis ont créé un nouveau service, lorsque l’armée de l’air est sortie de ce qui était l’armée de l’air après la Seconde Guerre mondiale. La création de la Force spatiale est une indication de tout ce dont nous avons parlé dans cette classe – sur les changements technologiques et les menaces, la vitesse à laquelle ceux-ci se produisent simultanément et les nouveaux modèles organisationnels nécessaires pour les contrer.

J’ai extrait et paraphrasé quelques-unes des idées clés du général Raymond et vous invite instamment à lire la transcription complète ici et à regarder la vidéo.

Formation de la force spatiale
L'année dernière, le président a signé la National Defence Authorization Act, qui est l'acte de naissance, si vous voulez, de la Force spatiale américaine. Et j’ai eu le privilège et l’honneur de diriger ce groupe de personnes, des professionnels de l’espace très pointus, pour établir cette force. Il n’existe pas de liste de contrôle sur la façon de procéder. Il n’ya vraiment pas d’histoire sur laquelle revenir. Mais nous avançons à grande vitesse, pour pouvoir établir cette force.

Pourquoi avons-nous besoin d'une force spatiale?
L'environnement stratégique auquel nous sommes confrontés aujourd'hui évolue rapidement. Et la nature de la guerre change. Nous sommes impliqués dans le secteur spatial dans l'armée depuis les années 1950, lorsque l'espace était une compétition de grande puissance. Et ce qui a commencé comme un État-nation contre un État-nation a évolué jusqu'à ce que des étudiants construisent des satellites. Nous avons commencé à développer des capacités dans le cadre de cette compétition de grande puissance avec l'Union soviétique. Je vais souligner quelques points de démarcation où je pense qu’il y a eu des changements importants.

Tempête du désert et espace
En 1991, nous sommes entrés en guerre dans Desert Storm pour expulser l'Irak du Koweït. Et c'était vraiment la première guerre spatiale. C’est la première guerre où l’espace a été intégré aux opérations sur le théâtre. Les forces américaines et de la coalition ont fait un crochet gauche à travers le désert la nuit sur un terrain sans relief pour manœuvrer contre l'adversaire. Et la façon dont nous avons fait cela a été d'utiliser une constellation GPS qui n'était même pas complètement opérationnelle. L'Irak a également lancé des missiles Scud et nous avons utilisé les capacités d'alerte aux missiles stratégiques dont nous disposons (dans l'espace) pour détecter les ICBM, et nous les avons utilisées pour être en mesure d'avertir ces petites roquettes.

Depuis lors, toute ma carrière s'est concentrée sur l'intégration des capacités spatiales et tout ce que nous faisons en tant que force interarmées et de coalition. Et aujourd’hui, il n’ya rien de ce que nous faisons qui ne soit rendu possible par l’espace, qu’il s’agisse de l’aide humanitaire, des secours en cas de catastrophe et tout au long du conflit.

Démonstration anti-satellite de la Chine
La prochaine démarcation a eu lieu en 2007, lorsque la Chine a lancé un missile qui a fait exploser l'un de ses propres satellites en environ 3000 morceaux de débris. C'était le signal d'alarme selon lequel l'espace n'est peut-être plus le domaine paisible et bénin que nous espérions, ou que nous souhaitions qu'il soit. Il ne s'agissait plus seulement d'utiliser nos capacités spatiales et d'intégrer ces capacités dans les opérations. Nous devions maintenant nous soucier de protéger et de défendre ces capacités. Tout, du brouillage de GPS et de satellites de communication, aux menaces laser, aux activités en orbite, aux cybermenaces, aux missiles qui peuvent être lancés depuis le sol et qui peuvent faire exploser un satellite.

Défendre l'espace – Partie 1 – Commande spatiale
En raison de cet environnement stratégique en mutation, les États-Unis, au cours des dernières années, ont engagé un dialogue sur la meilleure façon d’organiser l’espace.

L'espace faisait depuis longtemps partie de l'armée de l'air et l'idée était que nous devons vraiment élever l'espace à un niveau proportionné à son importance pour la sécurité nationale. Au ministère de la Défense, nous sommes organisés de deux manières. Une partie de l'organisation – les onze commandements de combattants – se concentre sur la guerre. Il y avait autrefois un commandement appelé US Space Command, mais il a été retiré peu de temps après le 11 septembre et la responsabilité de l'espace a été transférée sous le commandement stratégique américain. En août 2019, nous avons rétabli le Space Command en tant que son propre commandement de combat.

La mise en place du Space Command comme son propre commandement de combattant faisait partie de cette équation. Et j'ai eu le privilège de le planifier et d'être ensuite son premier commandant.

Défendre l'espace – Partie 2 – Le space Force
Quelques mois plus tard, en décembre 2019, les États-Unis ont décidé de rehausser ce que nous appelons la partie «organiser, former et équiper» de l'armée. C’est ce que font des services comme l’armée, la marine, l’armée de l’air, les marines et maintenant la force spatiale. Et l'espace s'est déplacé sous l'armée de l'air des États-Unis pour devenir son propre service indépendant. J'ai servi à la fois en tant que commandant du Commandement spatial américain et en tant que chef de la Force spatiale jusqu'en août 2019, lorsque nous avons partagé les chapeaux et maintenant il y a un nouveau commandant pour le Commandement spatial américain, et je me concentre uniquement sur l'organisation, l'entraînement, l'équipement , une partie – la Force spatiale.

En tant que commandant à double casquette, il a dû être amusant d'écrire des mémos pour vous-même
C’est intéressant lorsque vous avez la double casquette de chef de service et de commandant de combattant, vous pouvez vous écrire une lettre disant, hé, factice, pourquoi avez-vous fait cela? Et donc c'est plutôt amusant. Mais un commandant combattant a une vision beaucoup plus étroite et à court terme. Il ou elle doit mener des opérations aujourd'hui. Un chef de service a tendance à réfléchir plus longtemps. Je veux construire le service du futur. Et cette tension entre le court terme et l'avenir est la raison pour laquelle cette structure au sein du ministère de la Défense est si importante. Où vous avez deux fonctions différentes, deux fonctions distinctes, qui fournit une tension saine.

Dans la prise de position du Commandement spatial américain et de la Force spatiale, je pense que le Congrès a tout à fait raison, quand ils ont dit que le commandant du Commandement spatial pourrait être le chef de service pendant jusqu'à un an. Parce que lorsque nous avons mis en place ces organisations, j'ai pu faire des échanges au niveau de l'organisation ou de l'entreprise entre les deux organisations. Et c'était beaucoup plus facile. Et maintenant que nous avons construit ces structures et que nous avons conçu les états-majors, presque tous ces métiers sont effectués. Il est maintenant temps de séparer ces chapeaux et d’obtenir deux quatre étoiles distinctes avec une mise au point distincte rapide.

Organisation de la Force spatiale en tant que service indépendant
Permettez-moi de vous donner quelques réflexions sur ce qu'un service indépendant doit faire et certaines des choses auxquelles nous réfléchissons.

Il y a cinq choses que nous devons faire pour mettre en place Space Force:

  1. Le développement de nos propres employés est un élément important sur lequel nous nous concentrons. Nous inventons ce service, car nous ne voulons pas simplement construire ce que nous avions, nous voulons inventer quelque chose de nouveau, spécialement conçu pour ce domaine, pour être en mesure de relever les défis que ce domaine nous offre.
  2. Nous devons avoir notre propre doctrine. Nous venons donc de publier notre première doctrine de force spatiale indépendante appelée «Space Power».
  3. Nous devons avoir notre propre budget. Nous avons pris tous les dollars associés à l'espace de la Force aérienne et les avons ramenés dans la force spatiale.
  4. Nous devons concevoir nos forces pour qu'elles puissent opérer dans un environnement contesté et pour réduire la duplication des efforts, améliorer notre vitesse et réduire les coûts.
  5. Nous devons présenter ces forces à un commandant de guerre.

Nous nous concentrons sur plusieurs axes:

  1. Nous travaillons à construire la Force spatiale en tant que service très Lean et Agile. Nous ne voulons pas être gros et lents, nous voulons aller vite. Le domaine dans lequel nous opérons est immense, il est à 100 kilomètres au-dessus de la surface et plus haut. Et si l'immensité de l'espace et la vitesse à laquelle les choses se déplacent sont significatives.
  2. Nous voulons également être en mesure de développer rapidement des capacités et d'acquérir des capacités rapidement.
  3. Nous développons ce service en tant que premier service numérique; d'avoir un siège numérique, une main-d'œuvre numérique plus fluide. Tous ceux qui entreront dans la force spatiale apprendront le codage et adopteront les normes d'ingénierie numérique comme nos normes d'acquisition.
  4. Nous nous concentrons également sur les partenariats. Nous pensons qu'avec ce service, nous pouvons développer des liens plus étroits avec nos alliés du monde entier et avec l'industrie commerciale, et être à la pointe des industries innovantes pour l'avenir.
  5. Nous devons développer des experts spatiaux qui comprennent comment opérer dans le domaine contesté. Aujourd'hui, nous avons les meilleurs opérateurs spatiaux du monde, mais nous les formons à opérer dans un domaine bénin. Nous sommes en train de les former à opérer dans un domaine contesté.

Comment avez-vous organisé les fonctions d'état-major de la Force spatiale?
Le plan était d'avoir plus de 1000 personnes dans le personnel. Je pensais que ça allait être trop maladroit, trop gros et trop lent. Nous avons ramené cet effectif à moins de 600. Cependant, cela dit, vous devez être en mesure d’opérer au sein du ministère de la Défense. Et il y a des frais généraux qui sont nécessaires simplement pour être en mesure de faire cela et de bien le faire. Il faut que quelqu'un puisse décrocher le téléphone et savoir à qui il parle. Et vous ne voulez pas être trop différent pour que les gens ne sachent pas comment se connecter à vous. Nous avons donc proposé des fonctions essentielles que nous devions avoir à opérer au sein du ministère de la Défense.

Par exemple, si vous comptez être membre des Joint Chiefs, vous devez avoir un trois étoiles qui puisse interagir pour vous en votre nom avec les autres services. Et donc nous avons dressé un trois étoiles appelé S3, donc tout le monde comprend cette nomenclature à l'intérieur du Pentagone. Nous avons une approche hybride où nous avons le bit S3 combiné avec d'autres fonctions, parce que nous voulions avoir une structure de leadership réduite, nous en avons donc fait le S2,3,6 et nous les appelons le Chief Operating Officer pour conduire un état d'esprit différent pour ce poste.

Nous avons fait la même chose du côté des ressources. Et nous avons fait la même chose pour le développement de notre capital humain où nous avons une approche hybride. Ensuite, nous avons également créé un directeur de la technologie et de l'innovation et nous en avons fait un rapport direct. C’est l’équipe de direction.

Quel est le rôle de la force spatiale dans la promotion de normes de comportement positives dans l’espace?
L'espace est un domaine de combat au même titre que l'air, la terre et la mer. Nous ne voulons pas entrer dans un conflit qui commence ou se prolonge dans l'espace. Nous voulons empêcher que cela se produise. Nous travaillons à développer des normes de comportement pour aborder ce qui est un comportement sûr et professionnel dans l'espace. Nous voulons les développer en démontrant un bon comportement sur la façon dont nous agissons. Nous sommes très transparents, nous partageons des données largement à travers le monde.

Beaucoup de gens parlent de dissuasion spatiale. Je parle simplement de dissuasion – le calcul de l'imposition de coûts et du refus des avantages. Tous les commandants de combat ont un rôle de dissuasion, le Commandement spatial américain le fait aussi dans les capacités que nous fournissons, contribuant à alimenter cette dissuasion.

Comment allez-vous attirer les talents des entreprises commerciales?
Nous avons développé un plan de capital humain vraiment innovant. Nous voulons être en mesure de faire entrer des gens de l'industrie, latéralement dans le service. Nous voulons pouvoir envoyer des gens de la Force spatiale et les faire travailler dans une entreprise et revenir. Nous voulons faire les choses différemment. Il y a beaucoup d'autorités dont nous disposons qui sont sous-utilisées; nous voulons tous les utiliser.

Nos 10 premiers mois ont été consacrés à la mise en place des processus pour amener les gens dans la Force spatiale. Le 20 décembre 2019, lorsque le président a signé la loi, j'étais le premier. Et puis nous avons eu un conseiller principal enrôlé de commandement, c'était le numéro deux. Ensuite, 86 cadets sortent de l'Académie. Cela faisait 88. Et puis nous avons tenu des conseils d'administration et qui, à l'Air Force, va demander à entrer? Nous avions environ 9 000 candidats pour 7 000 postes. Nous cherchons maintenant à créer des pièces innovantes. Ce plan de capital humain sera le modèle pour d'autres à l'avenir. Nous avons construit le plan, nous avons construit la stratégie, et maintenant nous nous concentrons sur sa mise en œuvre.

Comment abordez-vous la classification?
La classification est un problème sur lequel nous travaillons. L'espace a été en grande partie dans le domaine classé. À mon avis, c'est trop classifié. Et nous travaillons dur pour développer une stratégie. Si votre objectif est de dissuader les conflits, vous voulez pouvoir envoyer un message à tout adversaire potentiel pour pouvoir changer son calcul. C'est un peu difficile de faire ça quand on ne peut pas parler de choses.

Que fait différemment la force spatiale en matière d'innovation – avec les partenaires commerciaux et en interne?
Premièrement, l’une des grandes choses que nous faisons est d’adopter l’ingénierie numérique comme norme. Et c’est bien plus que l’ingénierie numérique de la chose. Cela va des exigences à l'acquisition, au développement de la capacité, au test de la capacité, à l'exploitation de la capacité. Nous voulons avoir ce fil numérique.

Nous avons travaillé dur au cours des deux dernières années pour élargir notre base industrielle de défense. Je ne dis pas que les partenaires que nous avons ne sont pas bons. Ils offrent de grandes capacités, mais nous voulons les étendre. Le travail que nous faisons avec ce que nous appelons SpecOT essaie d’impliquer les autres.

Nous cherchons à mettre en place une commande des systèmes spatiaux qui mettra des innovateurs perturbateurs aux côtés d'innovateurs plus traditionnels. Nous pensons qu’il y a de la place et de la valeur pour tous. Si vous regardez le domaine et où il se dirige, et où l’industrie se dirige, il existe de nombreuses possibilités de proposer une architecture de type hybride. Pas seulement une taille unique. Et nous pensons que l'expansion de cette base industrielle sera importante pour nous.

Nous cherchons également à développer une relation avec l'industrie qui soit plus proche que la relation que nous entretenons aujourd'hui. Cela va nécessiter des règles différentes pour fonctionner sous. Nous nous concentrons vraiment sur le fait de pousser la prise de décision au plus bas niveau. Je veux que les gens gèrent leurs programmes et non la bureaucratie du Pentagone. Nous essayons vraiment de déléguer aux niveaux inférieurs. Et si nous faisons ce droit, ce sera un autre modèle à imiter.

Une des choses que vous ne pouvez pas faire: vous ne pouvez pas sortir et tuer quelqu'un pour avoir commis une erreur. Nous voulons pouvoir échouer en avant. Et nous voulons pouvoir avancer à grande vitesse. Je pense que vous devez le faire dans un domaine qui est si vaste et où les opérations se déroulent si vite.

Comment la force spatiale aborde-t-elle la cybersécurité?
L'une de ces menaces sur ce spectre de menaces est une cyber-menace. Et donc, si vous regardez qui nous apportons dans la force spatiale, l'un des domaines de carrière que nous introduisons sont les cyberprofessionnels. Nous devons comprendre le cyber-terrain pour pouvoir opérer dans ce domaine contesté. Nous avons en fait intégré des cyberprofessionnels dans nos étages d’opérations au sein de nos équipes afin de pouvoir protéger notre capacité à opérer. Nous nous sommes vraiment attachés à cela ces dernières années pour nous protéger de tout type de cybermenace. Et c’est pour nous une vigilance constante et constante. Et c’est quelque chose que nous prenons très au sérieux.

Qu'avez-vous pensé de l'émission Netflix sur Space Force?
Peu importe ce que vous pensez du spectacle, cela montre l'excitation et l'imagination qui traversent le pays à propos de l'espace. Je pense que cela va nous rapporter des dividendes. Encore une fois, il ne s’agit pas seulement d’espace militaire, il s’agit de tous les différents secteurs de l’espace.

Quand j'étais petit, je me souviens m'être assis sur le sol du salon à West Point, NY, où mon père était enseignant et regardait l'homme marcher sur la lune pour la première fois. Et puis aller à la table de la salle à manger et construire des modèles Apollo. Je pense qu'avec ce que nous voyons, il y aura cet enthousiasme pour l'espace qui va aider notre pays. Si vous regardez les écoles dans tous les domaines, les écoles avec lesquelles je me suis engagé au cours des derniers mois, elles m'ont toutes dit que leur intérêt et leurs applications pour les types de génie spatial ont augmenté. Je pense donc qu’il y a là une valeur pour notre pays.

Dans quelle mesure les autres services sont-ils réceptifs pour réinventer et réparer les anciennes structures organisationnelles?
Tout d'abord, nous ne faisons que commencer, nous ne faisons que créer cela. Il est probablement un peu tôt pour dire ce que vous avez construit que d’autres imitent actuellement. Par exemple, lorsque nous avons organisé l'organisation de Space Force, nous avons réduit deux niveaux de commandement. Je sais que nous avons déjà de la valeur.

Et vous entendrez le département parler beaucoup de JADC2, le commandement et le contrôle communs de tous les domaines. La partie données a été conçue et construite par la Force spatiale qui a maintenant été intégrée dans JADC2.

Et si vous regardez les défis auxquels nous sommes confrontés dans le domaine spatial aujourd'hui, ce sont en grande partie des défis de Big Data. Nous suivons 20 ou 30 000 objets dans l’espace et probablement un demi-million d’objets que nous ne suivons pas parce qu’ils le sont en raison de leur taille. Une petite partie de ceux-ci sont en fait des satellites. Bien que ce nombre augmente considérablement avec ces constellations LEO proliférées. Nous prenons environ 400 observations par jour pour nous assurer que rien n'entre en collision avec d'autres objets spatiaux, et nous protégeons le domaine. Ce sont tous des défis liés au Big Data. Nous avons donc passé beaucoup de temps à créer l’infrastructure de données.

Comment les étudiants peuvent-ils s'impliquer dans l'espace?
Alors que nous développons le service, si quelqu'un veut faire un projet de recherche, je peux vous donner une longue liste de sujets sur lesquels nous pourrions vraiment utiliser vos octets de cerveau pour nous aider à réfléchir. Et je pense que lorsque vous obtenez votre diplôme, je pense qu'il existe de nombreuses opportunités pour se lancer dans le secteur spatial, y compris à travers des segments commerciaux qui ne sont traditionnellement pas impliqués dans le secteur spatial.

Nous serions ravis de vous avoir dans la Force spatiale. De nombreux parents viennent me voir et me disent: "Je ne voudrais pas que mon fils ou ma fille rejoigne l'armée, mais je veux qu'ils rejoignent la Force spatiale." Et nous pensons qu’il existe une possibilité de toucher une population plus large. Je suis ravi de l'opportunité de construire une relation avec Stanford et d'autres écoles.

Lisez la transcription complète du discours du général Raymond et regardez la vidéo ci-dessous.

Si vous ne pouvez pas voir la vidéo, cliquez ici.

Leçons apprises

  • Historiquement, les États-Unis ont traité l'espace comme un refuge sûr pour les quelques actifs nationaux exquis d'un milliard de dollars que nous possédions (imagerie, communications, navigation) que personne d'autre ne pouvait approcher.
    • Ils sont devenus l'épine dorsale du fonctionnement de notre DoD
  • L'espace est désormais un domaine contesté
    • Des adversaires potentiels ont ciblé tous nos actifs existants
  • La Force spatiale a été créée en tant que service militaire distinct pour tout posséder à 60 miles au-dessus de la terre
  • Il essaie de faire les choses différemment, de construire une organisation allégée et agile
    • Organisation plus plate, avec un COO et un CTO
    • Partenariats plus approfondis avec des fournisseurs commerciaux
  • Space Force a l'excitation de la NASA, mais avec l'objectif de nous garder en sécurité chez nous
  • Dans une organisation existante, quand vous avez quelque chose de disruptif et de nouveau presque tout le monde veut l'étrangler dans son berceau
    • Le général Raymond a réussi à enfiler l'aiguille pour en faire un service

Classé sous: Innovation technologique et guerre moderne |

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *