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Steve Blank Technologie, innovation et guerre moderne – Classe 8 – IA – Chris Lynch et Nand Mulchandani

Nous venons de tenir notre huitième session de notre nouvelle classe de sécurité nationale Technologie, innovation et guerre moderne. Joe Felter, Raj Shah et moi avons conçu une classe pour examiner les nouveaux systèmes militaires, les concepts opérationnels et les doctrines qui émergeront des technologies du 21e siècle – Espace, Cyber, IA & Machine Learning et Autonomie.

Le sujet d’aujourd’hui était Intelligence artificielle et guerre moderne.

Retrouvez la classe en lisant ici nos résumés des sept classes précédentes.


Certaines des lectures de cette session de classe comprenaient ce que la chaîne de valeur de l'apprentissage automatique signifie pour la géopolitique, comment l'intelligence artificielle remodèlera l'ordre mondial, une compréhension des limites d'Ai commence à sombrer et le panoptique est déjà là.

AI et le ministère de la Défense
Lors de notre dernière session de classe, le général Shanahan a décrit la mission du Centre commun d'intelligence artificielle (JAIC) qui consiste à insérer l'IA dans tout le département de la Défense. Il a également déclaré: «L'embauche la plus importante que j'ai faite pendant mon temps au JAIC était le directeur de la technologie, Nand Mulchandani. Nand a changé la culture du JAIC, apportant des outils de la Silicon Valley pour le développement de produits, la gestion de produits et pour la première fois une culture axée sur l'interface utilisateur / UX, les MVP et l'intégration et le déploiement continus.

Dans cette session de classe, Nand Mulchandani, directeur technique du JAIC qui vient de terminer un long séjour en tant que directeur par intérim, a poursuivi la discussion sur l'IA et le rôle du JAIC.

En plus de Nand, la classe a également entendu Chris Lynch, fondateur du Defense Digital Service (DDS), maintenant PDG de Rebellion Defense, un nouveau fournisseur d'IA au DOD. L'un des principaux objectifs de la classe est d'exposer nos meilleurs et les plus brillants aux défis du DoD et de les inspirer à servir. L’histoire de Chris expliquant pourquoi il a lancé DDS et comment il a construit l’équipe est un modèle de la façon dont vous créez un mouvement.

J'ai extrait et paraphrasé quelques-unes de leurs idées clés ci-dessous, mais il y en a beaucoup d'autres tout au long de cette discussion de fond, et je vous exhorte à lire l'intégralité de la transcription (ici et ici) et à regarder la vidéo.

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Nand Mulchandani

Comment le JAIC est organisé
La JAIC est une petite équipe, mais nous avons une direction de produits avec 32 produits que nous construisons dans six secteurs verticaux – de la santé des guerriers à la guerre interarmées en passant par l'automatisation des processus commerciaux, l'assistance humanitaire, les secours en cas de catastrophe, la cybersécurité et la maintenance prédictive. Et nous possédons l'éthique et la politique des systèmes d'armes autonomes d'IA pour le DOD.

Nous avons une branche d'acquisition et le Congrès va probablement nous donner le pouvoir d'acquisition cette année. Et nous avons une équipe de missions dirigée par un officier de drapeau une étoile avec six officiers de niveau O-6 (colonels et capitaines de marine) qui dirigent les différentes missions.

Vendre JAIC comme les ventes d'entreprise
Lorsque le général Shanahan m'a amené il y a un an et demi, nous nous sommes concentrés sur la construction de produits uniques qui, en un sens, étaient ce que j'appelais «l'utilisation d'un peashooter contre un char». Un produit à la fois n'allait pas changer la trajectoire du DOD. C'est là que j'ai réfléchi à la manière dont nous construisons des entreprises ici dans la Silicon Valley. Nous devions construire des modèles commerciaux à effet de levier à l'échelle. L'effet de levier est un élément clé de la façon dont vous changez une organisation de 3 millions de personnes grâce à la technologie.

Tout ce que nous faisons au JAIC doit être construit et réalisé avec un effet de levier à l'esprit. J'ai organisé mes équipes de missions comme une équipe commerciale d'entreprise. Nous avons pris tous les colonels et les capitaines et nous leur avons dit: «Vous allez maintenant trouver des modèles de clients reproductibles. Vous ne trouvez pas les projets personnalisés uniques à construire. Au lieu de cela, vous devez trouver les modèles, dans lesquels je peux créer une seule PI ou une technologie, puis la «vendre» à tous les commandements et services des combattants de la même manière. » Parce que faire des opérations ponctuelles ne changera jamais le DOD.

JAIC est une IA appliquée – axée sur l'impact
L'IA n'est pas une technologie unique. Il a repris toutes les technologies dans les statistiques et la régression et nous traitons n'importe où, des données de chaîne aux données numériques en passant par l'audio, la langue, les images fixes, la reconnaissance d'objets vidéo en plein mouvement.

Mais nous prenons cette technologie et l'appliquons à un ensemble particulier de problèmes clients et nous nous concentrons sur l'impact. J'adopte une approche très pratique à ce sujet. Je suis un entrepreneur et un responsable de la mise en œuvre. Donc, je me concentre sur les moyens pratiques de déplacer ce gros rocher, d'une manière tactique et tangible, lentement et sûrement, tandis que de grands penseurs travailleront sur des pièces théoriques plus larges.

Par exemple, à l'intérieur du DOD, nous avons des équipements vieillissants et nous avons un certain nombre de processus commerciaux qui sont vraiment loin d'être optimaux. Comment aborder ceux avec l'IA qui peuvent devenir des gains rapides pour que le succès engendre le succès?

Cependant, l'utilisation de l'IA pour de nouvelles capacités de combat est beaucoup plus compliquée. C’est ce que Rebellion, Anduril et un certain nombre d’autres entreprises nous aident.

Connexion des systèmes de bout en bout
Nous appliquons l'IA à tous les niveaux. Jetez un œil au diagramme ci-dessous. Sur la gauche se trouve le Pentagone avec des centres de données hautement connectés avec une bande passante élevée. Et sur la droite, vous avez l'avantage tactique, où nous avons des drones, des chars, des vaisseaux spatiaux, etc.

Au JAIC, nous nous concentrons sur ce que nous appelons le autonomie espace – combat rapproché, IA pour les manœuvres de petites unités, autour de choses pour SOCOM, et ce que les Marines et d'autres vont avoir à voir avec la nouvelle stratégie de défense nationale et les nouveaux concepts opérationnels.

Et puis nous nous concentrons également sur l'autonomie. Les mots magiques – Joint All Domain Command and Control (JADC2) et Advanced Battle Management System (ABMS) – sont les automatisation pièces. Comment connectez-vous tous nos systèmes de bout en bout? Cela nécessite de cibler la logistique, les incendies, tout le reste. Aujourd'hui, il s'agit d'un processus mi-manuel, mi-PowerPoint, mi-Excel, mi-tableau blanc, et un demi-groupe de lieutenants, majors et colonels, tous dessinant et bricolant. Si nous convenons que la prochaine génération de guerre sera menée à la vitesse du logiciel, vous avez besoin de ces systèmes de bout en bout tous connectés ensemble dans un fond de panier, une plate-forme.

Maintenant, le problème est que, dans le diagramme ci-dessous à gauche, voici à quoi ressemble notre architecture DOD aujourd'hui. C’est un tas d’applications de flocon de neige intégrées verticalement avec une souris, un clavier et un écran. Les applications sont développées en silos, ce qui rend impossible l'activation de fonctionnalités centralisées.

Et pour les étudiants en économie, vous voyez la courbe des coûts. Le graphique de gauche ne fonctionne tout simplement pas. Vos coûts marginaux et vos coûts moyens de création de logiciels ne diminuent pas avec le temps. Ce qui est ironique, c’est que les logiciels sont l’une des rares entreprises où plus vous en construisez, moins ils coûtent cher.

La courbe que vous voulez est à droite – un coût marginal par application plus faible, un développement rapide, une productivité accrue des développeurs, etc. Et la seule façon d'y parvenir est de créer des services de plate-forme communs et l'architecture d'application adaptée aux entreprises Internet. faire aujourd'hui. Et dans le DOD, cette discussion et ces idées sont complètement absentes. Et donc nous continuons à construire des trucs comme c'est sur la gauche. La discussion que nous avons au Pentagone est de savoir comment déplacer les choses de la gauche vers la droite.

Le passage des silos verticaux aux plates-formes horizontales permet la «guerre définie par logiciel»
Notre observation est que l'architecture des systèmes DOD est mise à l'échelle verticalement. Cela signifie que pour ces dernières décennies, l'objectif de chaque système d'armes est de savoir comment chaque génération obtient une version de plus en plus grande du même système d'armes?

Aujourd'hui, cela signifie que nous avons simplement élargi nos objectifs pour nos adversaires. Pensez à un porte-avions géant assis dans l'océan avec un missile hypersonique ciblé contre lui. C’est comme un datacenter géant à l’échelle verticale que nous avions il y a 15 ou 20 ans. Les changements d'architecture que nous devons apporter à notre conception des systèmes de combat de prochaine génération sont exactement les mêmes que ceux que nous avons dû faire pour changer la façon dont nous exploitions les centres de données. Ce qui passe de systèmes individuels avec état et de longue durée à des systèmes sans état à l'échelle horizontale. Nous avons besoin d'eux attractifs, capables de travailler dans des environnements déniés et dégradés.

C’est ce que nous pensons lorsque nous appelons cela la «guerre définie par logiciel».

Cependant, l'IA en tant qu'architecture orientée services doit être construite sur une plateforme d'infrastructure. Le plus gros problème est que personne au sein du DOD ne possède cette fonction. Ainsi, alors que d'autres peuvent exécuter le cloud JEDI pour le DOD, personne ne possède les services d'application en cours d'exécution pour le DOD. Et le JAIC ne peut pas les exécuter car nous ne sommes pas une organisation logicielle opérationnelle.

Fondation commune commune
L’un des plus grands mandats sur lesquels nous nous concentrons actuellement est la Fondation commune commune, le JCF. C'est un environnement de développement et de données IA pour le DOD qui démocratise l'accès au calcul et aux données.

La vision est une équipe tactique assise dans l'une de nos bases éloignées. Imaginez s'ils peuvent alimenter un ordinateur portable sécurisé, lancer 30 lignes de code Python; et saisir un ensemble de services – services logistiques, services de cartographie, services de ciblage, etc. – qui sont disponibles à l'échelle du DOD directement via le JCF; et lancez un morceau de code qu'ils mettent en production, utilisez-le pendant un mois, puis jetez-le.

C'est la reconfigurabilité et la vitesse dont nous avons besoin au DOD. Donc, si jamais nous sommes en combat, la reconfigurabilité de notre infrastructure, que ce soit une infrastructure matérielle à la pointe tactique ou un système back-end pour réagir, c'est le niveau de jeu que nous devons avoir, ou nous portons un toast. C'est tout. C'est si simple.

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Chris Lynch
Culture et culture du changement – Obtenir le poste pour gérer le service numérique de la défense
En 2015, le directeur de la technologie de la Maison Blanche, Todd Park, a mentionné que je devrais rencontrer le ministère de la Défense qui envisageait de créer le Defense Digital Service, une version DOD du United States Digital Service. L'objectif était d'intégrer au DOD des outils, des technologies et des talents modernes du secteur privé pour résoudre des défis à fort impact.

Et Todd Park a dit, il y aura beaucoup de gens qui veulent faire ça, qui veulent diriger l'innovation et beaucoup de gens vont passer, ils vont présenter leur version. J'ai pensé au métier comme une startup. Je suis arrivé avec un pitch autour d'une «équipe SWAT de nerds», qui travaillerait sur les problèmes d'impact et les choses qui comptent. Je me souviens de la première fois que je suis entré dans la salle d'attente du bureau du secrétaire à la Défense. C'était comme "Shark Tank". Il y avait un tas d'autres personnes qui allaient toutes faire leur pitch et parler de leur idée de ce qu'elles voulaient construire. Certains d’entre eux ont eu des exposés, et tous avaient des documents imprimés, bien sûr, car c’est le ministère de la Défense. Ici, nous parlons de technologie et d’idées innovantes, et de faire les choses différemment avec la technologie et les logiciels, et bien sûr, personne n’a pu faire une présentation réelle avec un ordinateur.

J'ai choisi de me présenter ce jour-là pour représenter ce que je pensais être la culture de ce qu'elle devait être depuis le tout début. Que si nous essayions de construire le pont en étant ce qu'ils étaient, cela n'allait pas être juste. Cela n'allait pas être authentique. Et nous n'attirerions jamais les meilleures personnes dans la mission la plus importante du monde entier – la mission de défense et de sécurité nationale.

Alors je suis arrivé avec un sweat à capuche et je me suis présenté comme moi. Je n’ai pas imprimé de présentation. J'ai lancé l'idée, faisons de l'équipe SWAT de nerds. Et je me souviens que c'était vraiment, vraiment, bizarre de se tenir dans ce bureau avec des gens en costume et des gens en uniforme dans l'armée. C'était juste un monde tellement différent, complètement et totalement différent de tout ce que j'avais jamais vu.

Et vous savez, c’est ce qu’ils voulaient. Et c'est ce que je voulais être dans cette partie de l'histoire. Parce que j’ai senti qu’il était important que les gens se présentent pour faire la mission. Je pense que c’est probablement l’une des choses les plus critiques sur lesquelles j’ai pensé à ce que nous construisions.

Recrutement pour le Service numérique de la défense
J'ai dit aux gens, je veux que vous quittiez votre emploi où vous êtes payé plus que ce que je vais vous payer. Je veux que vous quittiez votre emploi, où vous bénéficiez de repas gratuits, où vous vivez et travaillez avec un groupe d’autres ingénieurs en logiciel. Et je veux que vous veniez dans un endroit qui va être incroyablement difficile, frustrant, parfois démoralisant et très, très difficile. Je veux que vous en parliez.

Et je veux que vous me donniez de six mois à un an. Mais je veux aussi juste que tu sois toi.

Et quand vous partez, si vous faites votre travail ici, si vous faites ce que nous sommes venus faire, et si nous réussissons ce que nous essayons d’accomplir, cela changera votre vie jusqu'au jour de votre mort. Vous ne pourrez jamais l’extraire de votre sang. Et c’est l’endroit que nous avons construit. Je pense que c’est la culture, je pense que c’est le bon endroit où être.

Parce que cela nous a permis de nous montrer dans ce que nous étions à l'aise, nous sommes devenus connus sous le nom de personnes en sweat à capuche. Et vous auriez le vice-président des chefs d'état-major interarmées faire une présentation pour les généraux nouvellement créés. Et ils montraient une diapositive avec une photo de moi avec des chaussures de tennis orange. Et c'est juste devenu notre uniforme. Et cela a également rendu très facile de se dire: «Oh, c'est Chris Lynch. C'est un nerd, non? C'est la personne à qui je veux parler. »

Et c'est la culture que nous avons décidé de construire. Restez concentré sur les résultats et ne vous laissez pas prendre par le grésillement. Mais se laisser prendre par de vraies choses, en construisant de vraies choses tangibles. Et je pense que nous avons réussi.

Démarrer la défense contre la rébellion
Quand j'ai quitté le service numérique de la défense, j'avais l'impression d'être au bord de cette vaste mer de toutes les choses que je pourrais faire ensuite.

Rebellion Defence a été construit autour de l'idée de faire quelque chose de spectaculaire. Continuons cette mission, mais à une échelle qui serait impossible à l’intérieur du DOD. Et nous pourrions attirer de nouvelles personnes incroyables qui voulaient travailler sur quelque chose de significatif et d'impact.

Surprises de ne pas faire partie du gouvernement et de vendre
C’est drôle, l’une des choses dont je n’ai jamais eu à me soucier à l’intérieur du Pentagone était le budget. Il s'avère que trouver qui a un budget et qui peut allouer des fonds est beaucoup plus compliqué que vous ne le pensez. Tout simplement parce que vous trouvez quelqu'un qui a un budget, il doit trouver un bureau de passation de marchés pour faire l'achat.

Mon deuxième point est, si vous pensez simplement que vous allez vous présenter avec un produit génial et une technologie impressionnante, devinez quoi? Cela ne veut rien dire. si vous vendez cette technologie client que vous avez déjà perdue. Le DOD est une organisation axée sur la mission. Ce qui signifie que vous devez comprendre ce qu'ils font. S'il y a une personne qui dit: "Oh, j'ai besoin de plus d'IA et de ML", ce n'est probablement pas la personne qui a le budget à la fin de la journée.

Ensuite, cet espace contient de nombreuses entreprises qui sont là depuis bien plus longtemps que vous. Et vous ne connaissez probablement personne dans cet espace. Ils font. Ils les connaissent tous. Ils ont auparavant occupé les emplois que font actuellement les personnes qui occupent ces rôles. Et donc ils ont toutes ces relations. C’est un fossé.

Et les titulaires et les concurrents disent qu'ils font à peu près tout ce que vous dites que vous faites. Ils diront, IA et apprentissage automatique? Nous faisons de l'IA / ML sur des grappes quantiques avec du fromage cheddar. Et littéralement, j'ai eu des gens qui m'envoient la construction de mots et d'expressions la plus aléatoire, je ne comprends même pas ce que vous dites. Je reçois ça tout le temps. Je ne peux pas vous dire les trucs bizarres qui me sont envoyés.

Vous devez donc trouver ce partenaire qui croit en la résolution d'un problème. Ils doivent savoir ce qui est réel et ce qui ne l'est pas.

Comment l'IA sera-t-elle utilisée? Pourquoi les ingénieurs de la Silicon Valley et nos étudiants devraient-ils s'impliquer?

Soit nous nous présentons, soit nous abandonnons notre capacité d'influencer et de décider de cette politique.

Si les plus grands technologues du monde ne se présentent pas et ne construisent pas les systèmes pour le ministère de la Défense, pour diriger dans ce domaine et décider des limites éthiques et morales auxquelles nous croyons et avec lesquelles nous en tant que nation sommes à l'aise, quelqu'un d'autre s'en va pour montrer et montrer la façon dont ces technologies sont construites. Et ils décideront comment ils seront utilisés et ce sera la définition de l’éthique et de la moralité.

Vous avez donc un choix très, très simple: vous présenter. Si vous ne vous présentez pas, vous ne pourrez pas participer à la discussion. Parce que si d’autres pays qui ne partagent pas vos convictions deviennent les chefs de file dans la manière dont ces capacités sont utilisées dans un contexte militaire et qu’ils les déploient, peu importe ce que vous pensez. Cela devient la norme.

Je crois que les technologues – des gens comme vous et des gens comme moi – nous ne pouvons pas céder cela à quelqu'un d’autre. Je ne veux pas que quelqu'un de moins capable que les meilleurs de ce pays se présente et construise ces systèmes.

Postscript

Le ministère de la Défense a accordé un contrat de 106 millions de dollars pour la construction de la Fondation commune commune de la JAIC à… Deloitte Consulting.

Lisez la transcription complète des discussions de Chris Lynch et Nand Mulchandani ici et ici et regardez la vidéo ci-dessous.

Si vous ne pouvez pas voir la vidéo, cliquez ici

Leçons apprises

Nand Mulchandani

  • Le JAIC agit comme le bureau de service AI du DOD, en construisant des modèles commerciaux à grande échelle.
    • Il travaille sur un portefeuille de 32 produits dans 6 secteurs verticaux à travers le DOD
    • Il recherche des modèles de clients reproductibles
  • Il applique l'IA aux applications d'autonomie et d'automatisation
  • Le DOD doit passer des silos verticaux aux plates-formes horizontales
    • L'IA doit devenir une architecture orientée services construite sur une plateforme d'infrastructure
    • Espérons que la Fondation commune commune fera exactement cela

Chris Lynch

  • Construit le service numérique de défense en tant qu'équipe SWAT de nerds
  • Comment il a motivé son équipe est inspirant:
    • «Si vous faites votre travail ici, si vous faites ce pour quoi nous nous sommes montrés, et si nous réussissons dans ce que nous essayons d’accomplir, cela changera votre vie jusqu’au jour de votre mort. Vous ne pourrez jamais l’extraire de votre sang. Et c’est l’endroit que nous avons construit. »
  • Les surprises de Rebellion Defence comprenaient:
    • Comment trouver des clients avec un budget
    • En concurrence avec les titulaires qui venaient de la porte tournante
    • En concurrence avec d'autres entreprises qui prétendent "nous pouvons le faire aussi"
  • Pourquoi travailler avec le DOD sur l'IA?
    • «Si les plus grands technologues du monde ne se présentent pas pour diriger et décider des limites éthiques et morales en lesquelles nous croyons, et avec lesquelles nous sommes à l'aise en tant que nation, quelqu'un d'autre se présentera et dirigera. Et ils décideront comment ils sont utilisés et ce sera la définition de l’éthique et de la moralité. »
  • Arriver

Classé sous: Innovation technologique et guerre moderne |

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